中国邮政航空公司（China Postal Airlines，简称“中邮航”）近日召开降本增效动员大会，就进一步抓好降本增效工作提出了对策和措施。

　　中邮航总经理李玉峰提出了5个严控成本对策和三项增加经营收入的措施。五个对策包括：一是学习和引进先进的成本控制手段和方法；二是增强控制成本观念，实行全员成本管理；三是加强精细化管理，分解成本指标，落实到责任人；四是做好成本预算管理，完善成本控制体系；五是定期进行成本分析和检查，实行责任制考核。三项措施包括：积极开展货运补舱，提高飞机载运率；拓展和调整航线网络，提高飞机利用率；大力开发货运市场，进一步拓展包机业务。

　　中邮航在降本增效工作中具有代表性的8个部门，在会上提出了严控大额成本项目支出、有效控制转场新机坪后的运行成本、积极向通航机场和当地政府申请优惠政策、降低燃油消耗、提高机务维修自理能力、优化人力资源配置、加强基础管理工作等一系列降本增效措施和建议。

　　会上，中国邮政集团公司副总经理、中邮航董事长刘明光说，降本增效是中国邮政集团公司为加快建立成本削减机制、适应市场竞争需要提出的重大战略举措，也是积极推进速递物流改革发展，实现中国邮政又好又快发展的重要保证。

　　（《中国民航报》原文地址）