民航资源网2011年2月1日消息：1月17日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）天津分公司组织召开了2011年第一次区域单位安全研讨会。分公司航空安全管理部、中国国际货运航空有限公司（Air China Cargo Co.Ltd.，简称“国货航”）天津运营基地、国凤公司等单位领导及安全管理人员18人参加了安全研讨。会议旨在狠抓飞行、机务等关键部门安全工作的同时，加强分公司区域各单位安全经验交流，规范基础管理，达到相互学习、相互促进、整体提高的目的。

　　会议由分公司胡玉录副总经理主持、与会各单位畅谈了各自的安全管理方法和特点。天津运营基地总结了安全管理工作中的6点做法和体会：一是健全的安全管理组织机构、完善的规章制度和工作流程是保证安全的基础；二是明确安全在各项工作的位置是安全意识的体现。在安全、生产、服务和效益中，牢固树立安全是各项工作安全是最高点，是金字塔的顶端，站得高方能看得远；三是安全管理的面要覆盖到整个生产过程的每个环节，不能留有任何死角；四是将查找出的安全问题要严格按照工作环节、性质严重程度、发生的可能性等划分安全风险等级予以重点关注，将有限的人力和精力用在关键点上；五是将岗位作业指导书由繁变简，抓关键点，使员工容易看懂，具有可操作性；六是积极营造安全文化氛围，逐渐使员工的安全意识从“要我安全”过渡到“我要安全”。

　　国凤公司担负着天津分公司航班货物的装卸和机上配餐任务，作为一个外来务工人员多、人员流动性强的辅业单位，安全管理的难度较大，与主业的安全管理相比有很大的不同点，长期以来，国风公司将人员的管理作为安全管理和长期保障安全的基础和重点，制定了较为完善的人员管理制度，尤其注重各项规章制度在日常安全管理中的严格落实，坚持赏罚分明，收到了较好的效果。

　　分公司航空安全管理部回顾了2010年各项安全管理要求、航空安全管理过程考核、飞安系统的使用、2010年底安全检查情况通报的4项安全工作重点，对《2011年安全工作任务分解》征求了意见，并对2011年在天津区域进一步推广SMS工作和满足安全管理体系要求的系统性、规范性、有序性、持续性及常态性做了说明。

　　分公司胡玉录副总经理提出了三点要求：一是一线员工是保证安全生产的主体，安全生产关键在一线，要教育员工树立规范操作和按章操作意识是保证安全的关键，各级领导干部要积极倡导安全文化，使本部门形成浓厚的安全文化氛围，让员工牢固树立“我要安全”的安全理念；二是全体干部员工要清楚民航局提出的“四个责任”，各级领导干部首先要以身作则，担负起安全管理的责任，为保证区域持续安全抓好安全管理落实工作；三是希望航空安全管理部借此平台，组织相关部门进行充分的沟通和交流，在相互理解、相互提醒、相互借鉴、共同促进的基础上，整体提升分公司的安全管理水平。

　　（作者单位：中国国际航空股份有限公司天津分公司）